“我们正在证明，先进的医疗不该只是技术的堆砌，而是要让每个患者感受到，从发病到康复，始终有一支值得托付的团队在守护，这才是北京内蒙古医疗合作最珍贵的成果。”刘海超眼中透着坚定。(完)

“过去，专家短期出诊、‘飞刀’手术的合作模式虽然能带来先进技术，但难以形成长期、稳定的医疗能力建设。”刘海超更倾向于“常驻专家”的医疗合作模式。

初到内蒙古，本应是草原、哈达、马奶酒盛情迎接，而刘海超却顾不得这些，“我来医院的时候，刚刚新招了3名医生，加上我，科室里只有4名医生15名护士。就这样，我们组成了一个团队。”

2023年，内蒙古心脑血管医院成立并开诊，来自北京安贞医院、北京大学人民医院、首都医科大学宣武医院、北京航天中心医院等的40多位专家先后来到这里进行对口帮扶，刘海超是脑血管专家中的一位。

经过两年的打造，如今，内蒙古心脑血管医院的脑血管中心逐步形成覆盖预防筛查—急诊急救—综合诊疗—重症监护—功能康复—健康管理全周期一体化的诊疗体系，拥有18名医生和30多名护士、技师、康复师的医疗团队。

截至今年4月底，北京市赴内蒙古出诊的高年资专家共计526名，累计出诊5500多人次，接诊疑难复杂病患10.5万人次。北京专家累计“师带徒”615人，“团队带团队”88个，培训医务人员51063人次。

1996年以来，北京与内蒙古在东西部协作框架下双向奔赴。如今，北京、内蒙古两地实现从“输血式帮扶”到“造血式协作”的跨越发展。

走进脑血管中心住院病区，淡淡的清香扑鼻而来，轻柔的音乐在耳边响起。无论是芳香病房还是音乐病房，都能缓解患者和家属的焦虑情绪。

“北京专家团队不再是临时支援，而是真正扎根内蒙古，成为医院的一份子。”这也是刘海超将一年申请变更成“再议”的理由。“我的想法是真正培养一支和我的诊疗理念一样的当地医疗队伍，这支队伍大概规划有100人左右。这条路现在我们才走了一半。”

刘海超说：“我们正推动从‘以疾病为中心’向‘以患者为中心’全生命周期健康管理模式的转型。这意味着不仅要关注疾病本身，更要关注患者的功能恢复、心理状态和长期生活质量。”

新建医院，一切从零开始。“就连病区规划、办公室布置都是我和同事们一点点安排的，更别说学科建设、团队建设。”提及当时，作为科室主任的刘海超感觉很“头大”。

“上周一位突发脑梗的患者，48小时内在我们中心完成了静脉溶栓—动脉取栓—重症监护—早期康复的全流程治疗。”刘海超举例解释道，“这种效率得益于我们独特的‘中心化建制’：神经内、外科医生与介入、重症、康复团队在同一个医疗单元协同作战，治疗方案不是分段接力，而是全程共议。”

“我见过草原，是在赶往牧区义诊的途中；我去过草原，是为翘首以盼的牧民看病。”近日，39位来自全国各地的知名专家在内蒙古心脑血管医院出诊，刘海超尽“地主之谊”为大家讲述着自己“看”到的草原。

“当时提交申请是抱着学习交流的态度，看看自己能为边疆百姓做些什么。”刘海超回忆，单位批准他在内蒙古待一年，“但一年时间不够啊，我想留下的东西太多了。”

轮到你了6月末的内蒙古草原，仿佛是一卷流动的油画，脚下是无垠的绿浪，各色野花争相开放……这样的美景，在内蒙古工作近两年的刘海超只是从同事口中听说。

如今，刘海超给自己的角色定位不是“北京专家”，而是“本地医生”。“只有这样，我才能沉下心，结合内蒙古老百姓的实际需求，运用好北京的先进经验，让医疗资源真正留下来、用得好。”