经过40多年的发展，深圳珠宝行业逐渐走向成熟。水贝已经成为全国最大、发展水平最高、产业链条最完善的黄金珠宝产业集聚区之一。

水贝黄金市场不仅在价格和个性化定制方面优势显著，还有一套完善的检测流程为消费者服务。在水贝购买的每件黄金饰品都可免费现场检测。可以说，水贝市场上的商品从生产到认证再到销售的所有环节都严格把控商品的质量。

目前，水贝黄金珠宝交易市场设有8家黄金珠宝质量检测站，专为消费者服务。消费者只需带上身份证及购买发票，将饰品交给工作人员，15至30分钟后即可获得检测结果，确定是否为足金以及是否符合国家标准。

分析人士指出，因为“水贝模式”是批零型金店，所以操作模式简单，在当前加盟头部品牌普遍经营压力越来越大的背景下，“水贝模式”一时成为很多想改变经营模式的珠宝零售经营者的新选择。

广东现代城市产业技术研究院首席专家罗学铭在接受中新社国是直通车采访时表示，深圳水贝黄金珠宝市场吸引消费者的主要原因之一是其丰富的产品选择和快速响应个性化定制需求，形成了独特的个性化消费模式。

水贝是改革开放以后全国金银珠宝行业最早的发源地之一。在20世纪80年代后期，香港的珠宝制造业陆续将工厂迁移至深圳，带来了先进的技术、设备和经验。

水贝其魅力不仅在于数量惊人的黄金首饰摊位和丰富多样的款式，更得益于这里长期以来形成的专业化服务、竞争力的价格和极高的信誉度，吸引着来自全国乃至全球的买家。

1989年至1990年，市政府将珠宝行业定位为出口创汇的支柱行业，并成立了深圳市黄金珠宝首饰行业协会。从此，深圳的珠宝行业发展开始引领全国。

罗学铭认为，许多消费者过去对批发市场的商品质量有所疑虑，但近年来水贝市场的正规化和透明化为其整体发展提供了强有力的支撑。也一定程度上激发了市场内商户的竞争，商铺之间的竞争进一步促进了资源的优化配置和共同发展，也让水贝市场不断提升整体的产品质量、创新设计和服务水平。

中国高级黄金投资分析师、《中国黄金珠宝》专栏作者张栋也撰文指出，随着“水贝模式”珠宝店的快速出现，2024年整个珠宝行业零售店优化是大概率事件。无论行业怎样发展，“水贝模式”都将有自己的生命力和发展空间。

据深圳市罗湖区人民政府公开信息显示，目前罗湖区黄金珠宝产业法人企业近7000个，1万平方米以上的专业批发市场10个，从业人员超过7万人；营业收入超过1000亿元，约占国内黄金珠宝批发市场份额的50%；黄金实物用量约占上海黄金交易所实物交割量的70%，钻石实物用量约占上海钻石交易所进口额的80%。

目前，水贝黄金以其“诱人”的价格吸引着全国各地的消费者奔赴而来。五一期间从北京去深圳旅游的孔女士对中新社国是直通车直言：“水贝市场太吸引人了，即使只逛不买也很开心。来到水贝挑黄金就像在菜市场挑选大白菜和胡萝卜一样稀松平常，给我带来了前所未有的感官冲击。”

广东省体制改革研究会执行会长彭澎在接受中新社国是直通车采访时表示，像水贝这样独具特色的大型商品聚集地不易被模仿。目前，电商对线下交易冲击较大，而水贝这种模式投资大、风险高。同时，大型国际化批发零售市场不需要在多个地点复制。它与城市的国际化程度、收入水平和设计感强的IP紧密相关，总体来说竞争门槛非常高。

水贝村立村于明朝永乐八年(1410年)，与北京故宫同龄，距今已有600余年的历史。在改革开放前，水贝村经历了相当长时间的贫困，一度仅有20多户人家、160余人在此定居。直至改革开放、深圳成为经济特区后，水贝人才走向了脱贫致富的道路。

目前，成都梨花街、重庆解放碑、北京天雅、武汉库玛、郑州金多银多、西安李家村、山东昌乐和长沙名汇达等地均受到了“水贝模式”的启发，开始陆续出现批零型市场的身影。

其他省份试水“水贝模式”的同时，水贝也在擦亮自己的“金字招牌”。一直以来，罗湖区高度重视黄金珠宝产业的发展。为了守住水贝的“金字招牌”，近年来深圳市罗湖区推出了一系列促进黄金珠宝产业高质量发展的行动方案。

首先，为了夯实罗湖黄金珠宝产业的基础，罗湖区鼓励重点企业落户，提供最高1亿元的扶持资金。其次，为促进黄金珠宝行业的全链条发展，罗湖区分别设立专项资金：对于黄金珠宝制造业，最高扶持1000万元；对于黄金珠宝批发业，最高扶持500万元；对于黄金珠宝零售业，最高扶持500万元。

例如积极承担建设国家级原材料交易平台、鼓励发展珠宝电商、积极引进珠宝设计大师及各类专业人才、推广珠宝行业深圳标准认证、大力支持举办珠宝展和珠宝节等一系列有效举措。

随着批零型金店在水贝的兴起，这种模式开始向全国黄金珠宝市场扩展，并称之为“水贝模式”。相较于品牌加盟店要价高昂且标准不一的定价机制，水贝黄金市场实现大胆破局，通过自主批发兼零售的形式，真正把黄金溢价打下来。

黄金网站app视频免费下载官方数据显示，在水贝黄金市场一平方公里的核心区域内，集中了上万家黄金珠宝企业。国内批发市场的黄金，从水贝批发出去的占一半以上。也有人曾统计，如果在每家店铺停留一分钟，需要一周的时间才能转完整个市场。

罗学铭认为，“水贝模式”在深圳的成功，得益于深圳的产业基础、地理位置、政策环境等因素。然而，这种商业模式是否可以在其他地区进行路径与模式推广效仿，需要考虑到当地的产业基础、地理位置、政策环境、营商土壤、商业氛围等因素。不同地区的情况可能存在差异，因此需要进行具体的分析和评估。